В нише барбершопов много заведений с одинаковым набором услуг, ценовой политикой (премиум, средний, эконом) и антуражем помещения.

В большинстве случаев барбершопы делают упор на зарубежную тематику – английская и американская культура, с соответствующей атмосферой и названием.

Например, читая названия многих заведений целевая аудитория не всегда может определить к какой сфере услуг относится данная организация, люди не понимают концепцию, поэтому необходимо дополнительно улавливать их внимание и доносить свои УТП, расходуя рекламный бюджет.

У многих людей срабатывает стереотип – зарубежное значит дорого.

Мы позиционируем своё заведение как Цирюльню в понятной для людей нише барбершопов.

В названии «Старая Цирюльня» заложены основные УТП, у целевой аудитории возникает четкое понимание, чем мы занимаемся, складывается представление об атмосфере и цене.

Мы работаем в среднем ценовом сегменте, стоимость стрижки 1 000 рублей во всех городах, кроме Москвы и Санкт-Петербурга - там 1 200 рублей.

Такое ценовое позиционирование, в том числе, влияет на возвращаемость посетителей. Многие люди говорят, что в нашем заведении оптимально сбалансированы цена и ценность услуг.

Руководитель должен с помощью рекламы создать поток клиентов, а мастера стараются сделать каждого клиента постоянным, чтобы обеспечить себе плотную запись и минимизировать простой.

Исходя из этой модели, руководитель и сотрудники работают в «одном направлении», без принуждения и тотального контроля, что существенно снижает вовлечение в операционные процессы собственника.

Так как мастера привязаны к месту (к постоянным клиентам) текучка кадров низкая, при условии, что вы создаёте хорошие условия труда для своих сотрудников.

Рынок барбершопов в России стал развиваться менее 10 лет назад и сейчас является еще недостаточно насыщенным предприятиями в данной сфере. По оценке специалистов еще ближайшие 5 лет количество барбершопов будет постоянно расти, поэтому развитие бизнеса в данной сфере является перспективным.

Кроме использования товарного знака и другой интеллектуальной собственности в паушальный взнос входит:

• Сопровождение управляющей компанией на всех этапах открытия (подбор локации и помещения; ремонт; комплектация помещения; поиск и подбор сотрудников; обучение сотрудников стандартам кампании; привлечение клиентов и так далее).
• Проведение рекламной компании для поиска сотрудников и клиентов (все три месяца, на которые заложен рекламный бюджет).
• Книга франчайзи – подробное описание всех бизнес-процессов, которые обеспечивают эффективное управление предприятием.
• Наличие проработанной системы бизнес-процессов значительно упрощает приведение деятельности компании в соответствие требованиям для эффективной работы.
• Совокупность всех действий по преобразованию материалов и информации в законченный продукт для клиента называется потоком создания ценности. Поэтому мы разработали инструкции, правила, чек-листы, скрипты для сотрудников наших будущих партнеров.
• Всего 150 страниц.
• Брендбук – это, официальный документ, в котором приведены стандарты визуального стиля компании. Концепция бренда, атрибуты бренда и другие данные, которыми руководствуются руководители бизнеса для узнаваемости организации среди потребителей.
• Возможность оплачивать Роялти с четвёртого месяца работы (мы ведь не можем работать три месяца бесплатно).

Для того чтобы заниматься тем, что вы никогда не делали, избавиться от страхов, вкладывать время, энергию и быть уверенным в успехе – вы платите управляющей компании паушальный взнос.

Для того, чтобы создать крепкую сеть, нам нужны целеустремленные, амбициозные партнеры, нацеленные на результат, готовые вкладывать время и энергию в развитие своего бизнеса. Не только вы выбираете нас, но и мы ищем сильных, надёжных партнёров, будем развивать наш бизнес вместе.

Желательно иметь опыт предпринимательской деятельности или управления людьми.

Партнёр должен понимать, что сам факт покупки франшизы не принесет ему большой доход, необходимо создать качественную копию нашего продукта в своём городе, помимо этого нужно создать хорошие условия не только для посетителей, но и для работников, чтобы они трудились с удовольствием.

Доход будет являться следствием того, насколько партнёр соблюдает корпоративную культуру и бизнес-процессы нашей компании.

Необходимо «приправить» выше сказанное "каплей" честолюбия для создания заведения, которое будет занимать лидирующие позиции в вашем городе.

Естественно время, желание и возможности.